猪瀬直樹Blog

東京水道の売り込み「団長」としてマレーシアへ。

猪瀬直樹 — 2010-09-01T00:22:11+09:00

　東京水道の海外展開ミッション団の団長として、８月27日木曜日、成田空港からクアラルンプールへ。マレーシアの日本大使館で堀江正彦大使（向かって左）から現地の詳細情報を訊く。大使館は都心の一等地でアメリカ大使館と隣り合っている。

　8月27日金曜日、プトラジャヤへ。クアラルンプールから1時間ぐらいの距離。政府機能をまるごと移転した新都市で、いわば「霞が関」を移して、住宅街もセットにした人口30万人ほどのニュータウンである。エネルギー・環境技術・水資源省のルー・トゥック・ジー次官は日本に留学したこともある50代の聡明な女性キャリアだ。

　上司のピーター・チン大臣が9月3日に来日して石原慎太郎知事と会談する段取りを確認した。マレーシアの水道普及率は90パーセントだが、漏水率が高く料金徴収率は低い。無収水率40パーセントである。東京水道は漏水率3パーセント、料金徴収率99・9パーセント。このシステムを導入したいと考えているのだ。

　首相府PPPユニットのアリ・ファムサ長官とも話し合った。「首相府」は日本の「内閣府」にあたるが、パブリック・プライベート・パートナーシップという部署があるのだから、日本の霞が関より進んでいる（右端が首相府長官）。

　彼の机の上には水が置かれていない。ラマダン（断食）期間中は日没まで水が飲めない。イスラム教徒でない職員の席には、手前右端に水が置かれていますね、人物は写っていないけれど。キリスト教徒も中国系も、さまざまな人たちが共存している社会なのだ。

　クアラルンプールでは、ふつうの家の水道がどうなっているか、訪ねた。ニュータウンのプトラジャヤで、首相府のトイレに入ったら、水道は薄茶色の水だった。新しい建物なのに浄水のレベルが低い。だから一般家庭の水道も当然、飲めない。

　写真は、大きな浄水器。道路の水道管から家庭に入ったところに設置されている。この浄水器を通過して炊事や風呂の蛇口に流れる。浄水は自己責任ということだ。

　キッチンには洗い物とは別に飲料用の小さな蛇口がある。そこに別の小型の浄水器をつけている。これで６万円もする。フィルターも随時、取り替えなければいけない。わずかに細い水が垂れているが、精一杯の浄水器の能力である。

　見学した家は大邸宅ではないが、まあまあの階級と思われる。ベンツとホンダが置いてあったから。10パーセント近い経済成長をつづけるマレーシア、弱点は水道にあり、と見た。

「昭和16年夏の敗戦」鈴木企画院総裁へのナマ取材記録。

猪瀬直樹 — 2010-08-25T14:26:23+09:00

「昭和16年夏の敗戦」（中公文庫）の190ページ。1982年夏に、東條内閣の鈴木企画院総裁（当時93歳で生存）にインタビューしたときの記録。耳が遠いため、すばやく紙に質問事項を書いて示した。

　臨場感を味わってください。

「誤報の伝言ゲーム」顛末

猪瀬直樹 — 2010-08-23T22:55:04+09:00

　８月17日火曜日20時56分、岩上安身さんのツイッターに「猪瀬さん。築地の仲卸がなくなったら、寿司屋は魚の仕入れのためにスーパーに買いに行けばいいんだと開き直っているとか。見損なった」と書かれたことが一連のツイートの発端。はっきり言うが誤報・捏造は迷惑このうえない。すぐに訂正を求めたが。

　その場かぎりの言説が独り歩きしやすいツイッターの特徴があるとしても、同時にこれまでの流れをわかりやすくｔｏｇｅｔｔｅｒにまとめることもできる。公共空間としてのツイッターの健全性に期待したいので、ここで紹介します。G.G.さん、また問題を整理してくれた皆さん、ご苦労さまでした。

http://togetter.com/li/43665

｢しゃっくりの止め方急募｣のおかげ

猪瀬直樹 — 2010-08-10T19:28:30+09:00

夜半に飲んだ紹興酒のせいなのか昨夜、しゃっくりが止まらなくなった。自分の知っている方法をいろいろ試してみたのだが効き目がないので、ツイッターで「止め方を知っている人いますか？」と呼びかけてみたところ短時間に100人の方々から提案がありました。

その上、親切な人がtogetterに「猪瀬直樹氏『しゃっくりの止め方急募』をつくってくれた。おかげさまでしゃっくりは止まったのだが、記録として面白いのでtogetterを紹介します。http://togetter.com/li/40991

それにしてもあんなにしゃっくりが長く続いたのは人生はじめてです。

西麻布の仕事場で束の間のペンキ塗り

猪瀬直樹 — 2010-08-05T20:28:22+09:00

西麻布の仕事場はコンクリート打ちっぱなし。１Fから４Fまでの吹き抜け部分にとくべつにしつらえた高さ１０メートルの書棚には資料や書籍が詰め込まれていて、建物全体がミニ図書館である。

　地下は応接室として利用していて、今日もテレビと雑誌それぞれ1件ずつインタビューに応えた。あさって８月７日２１時から放送のMXテレビ「東京からはじめよう」の収録（今月のゲストは精神科医の斎藤環さん）もそこで行なった。

　コンクリート打ちっぱなしなので見た目は古びていないが、築20年以上なのであちこちにほころびが出てくる。業者に頼んでペンキの塗り替えなど定期的に行ってはいるが、ふだん自分の目で見て、直せるものならその場でメンテナンスしている。

　昨日は夕方早めに都庁から戻って懸案の錆びて雨漏りしていた部分をパテをつかって修復した。階段下の狭い空間に腰をかがめて入り込み、汗だくになってしまった。

地下鉄一元化、国との協議第一回目

猪瀬直樹 — 2010-08-03T14:17:01+09:00

「東京の地下鉄の一元化等に関する協議会」の初会合が午前11時に開かれた。６月29日の東京メトロの株主総会で協議の場を提案してから１カ月、ハイスピードでここまでこぎつけた。

　みなこの機会を待っていたのだ。カメラが殺到した。

　元運輸事務次官の梅崎壽東京メトロ社長は「運賃は現行水準を維持することが目標」ということが情けない。

　毎年700億円も計上利益を出して、投資もしないから2000億円も剰余金が貯まっている。税金を投入してもらってつくったインフラで、大きな収益を得ているのだ。本来ならば値下げします、なのに、値下げもせず、「一元化もせず上場で逃げ切るなんてこんなバカな話がありますか」と諭した。

　もし株式を上場したら、外資ファンドが放っておくはずがない。一元化で利用者便益に還元されるチャンスは永遠に失われるだろう。

　今回は国土交通省の会議室にしたが、つぎは東京都庁でやることを確認。なぜなら対等だから。そういう毅然とした姿勢が大切である。

和歌山県で全国知事会議に出席してみたら（後半）

猪瀬直樹 — 2010-07-16T17:49:11+09:00

（つづきです）

　全国知事会議は、遅れぎみに進んだ。午後１時にスタートしたが、開始から６時間が経ち、当初の終了予定時刻をすぎたあたりで、地方自治体も行政の無駄をどうやってなくしていくか、行政改革のテーマになった。コスト削減する、という切り口だけだと、事業仕分けのように深まっていかない。会社でいえば「経理部」の発想で、それだけでなく「企画部」としての提案が求められているはずだ。全国の自治体に迫っている“危機”をどう乗り切るか。

　我われは当たり前のように水道を飲んでいるが、給水する市町村などの規模は、人口10万人未満が９割近い。ほとんどは5000人から１万人の人口の町でひとつの水道事業が展開されている。水道インフラは、これから施設更新費用が莫大にかかるだろう。熟練職員の大量退職も起きる。中小の市町村や水道事業団などでは将来の事業運営に不安を抱えている。

　その間隙を突いて、ヴェオリアという「水メジャー企業」が日本上陸をはたした。
　千葉県の手賀沼の下水処理場の包括的維持管理の契約をヴェオリアは３年間で48億円で落札した。印旛沼は35億円である。外資の水メジャーは悪玉ではないが、日本人にとって水道は安全保障でもある。中小の自治体が自力で水道経営ができなくなる可能性があり、ビジネス展開が進んでいくと生命線を握られていることになりかねない。
じつは水道法第５条の２に以下のように書いてある。
「地方自治体は……必要があると認めるときは、……水道の広域的な整備に関する基本計画を定めるべきことを都道府県知事に要請することができる」
「都道府県知事は、前項の規定による要請があった場合において、……都道府県の議会の同意を得て、広域的水道整備計画を定めるものとする」

　中小の自治体は財政基盤を安定させるために合併する。そうであれば水道事業も統合しなければいけない。都道府県知事が調停者というか、合併のイニシアティブをとれ、ということだ。青森県は八戸圏域水道企業団、佐賀県も東部水道企業団で広域化している。東京も多摩地区の市町村の水道事業を統合していった。統合のなかで日本の水道は経営規模やノウハウを蓄えている。自治体の枠をこえながら、海外展開していく可能性も広がっていく。知事会で僕は「これから知事の責任も大きいのですよ」と自覚を促した。

　会議の後、麻生渡知事会長（福岡県知事）も「水道はこんなことになっているとはね……」と驚いていた。橋下徹大阪府知事と一緒にぶらさがり会見になった。橋下さんも「外資に対抗するためにも、二重投資になっている大阪府と市の水道を統合して経営効率を上げる必要があるんです」と問題意識を共有している。

和歌山県で全国知事会議に出席してみたら（前半）

猪瀬直樹 — 2010-07-16T00:03:55+09:00

　和歌山市内のホテルで全国知事会があり、石原慎太郎知事の代理で出席。

　知事会では、地方分権委員会が勧告していたハローワークの移管について慎重派の知事の意見が紹介された。

　麻生渡知事会長ですら、「これをうけないというのでは、もう何も（出先機関の移管を）受けられない」と言った。僕は思わず手をあげた。元分権委員としての言い分もある。

「分権委員会の第二次勧告では3.5万人削減の勧告、このうちハローワーク１万1000人の移管が入っている。こういう雇用の厳しい時期だからこそ、地方がワンストップサービスで、ハローワークをやる必要がある。民主党政権になって『出先機関改革で３万5000人以上の削減をやる』と言ってきたが、何も進んでいない。棒高跳びと一緒で、勧告が3.5メートルという記録を出しているのに、3.5メートル以上やる、４メートルやる、と宣言して飛べなければ記録なしになってしまう。最重点事項としてハローワークを移管しないと。期限を切ってもいい。これを受けるとやらなければ改革は実現しないことになってしまう」

　地方自治体の行政のやり方を事細かに霞が関がしばる「義務付け枠づけ」もそうだが、民主党政権は、分権改革をヤルヤルと言って何もしない。どうやったら、こういうあたりまえの改革をやらせることができるのか、と議論になった。

　大阪の橋下徹知事は、「霞が関からはねられるのを覚悟で、全部の都道府県が特区申請して、それを国がバーっとはねたら、国民はどないやねんと思う。何らかアクションを起こさないと動かない」と言った。僕は民主党が連立する可能性のある自民党、公明党、みんなの党に言って、連立の条件にしてもらってはどうか、と提案しておいた。

　フランスの水メジャー・ヴェオリアが全国侵略している。その対策は……また明日書きます。　　　　　　　　　　　　　　（つづく）

電子書籍、とりあえず端末は売れそう。

猪瀬直樹 — 2010-07-09T21:04:02+09:00

　電子書籍について記事が載らない日はないというぐらい、過熱してきた。活字離れ対策の勉強会の第６回目（6月23日水曜日）、ITジャーナリストの西田宗千佳さんの講演の際のアンケート結果を下に示します。

　電子書籍端末（iPadなど）を持っていると答えた人は９％。持っていない人でも「ぜひ購入したい」と「場合によっては購入したい」を合わせると80％を超える。キンドルやソニーリーダーなど、アメリカで普及している端末や日本のメーカーがつぎつぎと新製品を出すと売れるということではないか。

　ただし、電子書籍端末を「あまり購入したくない」と答えた人のうち、「既存のもので充分」という答えでは、新聞がいちおうトップではあるが。

地下鉄一元化のためメトロ株主総会に出席。珍しい写真あり。

猪瀬直樹 — 2010-06-29T22:51:24+09:00

　６月29日火曜日は株主総会の集中開催日である。株主総会というと、ホールを貸し切って大勢の株主が集まるイメージだけれど、僕が東京都副知事として出席した東京メトロの株主総会に出席する株主はたった２人しかいない。国（財務省理財局）と東京都（副知事の僕）である。

　グランドプリンスホテル新高輪３階の会議スペースを借り切って開かれた。株主はたった二人なのだから、本社の会議室でも充分だとおもうけれどね。

　東京都営地下鉄と東京メトロというふたつの地下鉄が利用者に不便を強いている、だから、一元化をすべきだ、ということを正式に表明する初めての場ともなった。

「一元化することで共通運賃化や二重改札の廃止など利用者の利便性が向上し、より効率的な地下鉄運営ができる」

「一元化を行うために国、メトロとの協議の場を設置すべきであると考えているので、そうした場にもメトロも参加し、具体的手法の検討など、一元化の実現に向けて協力することを求める」　

　以下の写真。こちら側に僕と財務省の席が並んでいる。そのうしろにあるのは随行員1名の席。つまり僕のうしろは都庁職員1名のみ。経営陣は正面に20名ぐらい。ふつうと逆のような景色。右の席は司会者のような位置に見えるがそうではなく新任の役員になる人が１名坐っているだけ。

　一元化という大きな経営課題を考えるまでもなく、解決できる問題もある。浅草駅や日本橋駅では、メトロのシャッターが開いていないために都営の始発電車に乗れない。乗り継ぎのために利用者がいったん地上に上がらなければいけない不便を強いられている。

　具体的に指摘するとメトロ側は「知らなかった」と正直に認め、一か月以内に解決する、と述べた。

　つぎの写真は株主総会後のぶら下がり。記者会見の内容は木曜日のメルマガで紹介するので詳しくはそちらへ。登録無料。

　株主総会を終えて、都庁に戻る。簡単に食事を済ませると、すぐに第二本庁舎に移動した。東京水道の国際展開を進めている東京都の海外事業調査研究会が開かれるから。この日は重要な発表を控えていた。会議は午後１時30分～２時30分まで。調査団（ミッション団）を派遣する５カ国を決め、記者会見した。